Competentieprofiel Directeur OCaN
dinsdag 15 maart 2011 16:27
De directeur van OCaN beschikt over de volgende competenties:
1. Bestuurlijk-organisatorische competenties
Leiderschap
- Kan leiding geven aan medewerkers. Controleert de kwaliteit en kwantiteit van de dagelijkse werkzaamheden.
- Kan coachen en de medewerkers motiveren.
- Neemt verantwoordelijkheid op voor leren binnen de organisatie.
- Faciliteert kennisoverdracht binnen de organisatie.
- Fungeert als aanspreekpunt.
- Zorg dragen voor de uitvoering van het beleid van OCaN.
Visie
- Heeft een lange termijn visie voor OCaN en houdt uiteenlopende mogelijkheden in gedachten bij het ontwikkelen van een toekomstbeeld voor OCaN.
- Doorziet de korte termijn gevolgen van, politieke en/of maatschappelijke ontwikkelingen voor OCaN en de achterban van OCaN.
- Draagt visie over op een inspirerende wijze en creëert draagvlak op verschillende niveaus.
- Draagt de visie van OCaN zowel intern als extern uit.
Besluitvaardig
- Neemt tijdig besluiten.
- Komt snel tot een oordeel.
- Geeft duidelijk aan wat mogelijkheden zijn.
- Neemt verantwoordelijkheid voor genomen besluiten.
2. Resultaatgerichte competenties
- Ontwikkelt beleid op strategisch en operationeel niveau en legt dit ter besluitvorming voor aan het bestuur.
- Brengt de ontwikkelingskansen voor de organisatie in beeld, gericht op continuïteit van de lokale en regionale marktpositie.
- Brengt de sterke en zwakke punten van de organisatie in beeld. Schat de relevantie van ontwikkelingen in de omgeving in.
- Vertaalt strategische beleidsplannen van de organisatie naar doelstellingen voor de teams / afdelingen en de medewerkers in de vorm van een jaarlijks activiteitenplan /werkplan en faciliteert de realisatie daarvan.
- Houdt rekening met de maatschappelijk functie van de organisatie.
- Voorbereiden en realiseren van het beleid zodanig dat vastgestelde doelen en resultaten behaald kunnen worden.
- Verbetert indien nodig bestaande wekwijze ter vergroting effectieve en effectieve van de organisatie.
Financiële doelstellingen behalen
- Ontwikkelt de jaarbegroting en legt deze ter vaststelling voor aan het bestuur van de stichting.
- Creëert draagvlak bij, en maakt afspraken over, financiële middelen, met reguliere
financieringsinstanties (rijk, provincie, gemeente (n), anders).
- Bewaakt het budget en onderneemt actie bij dreigende tekorten.
- Stuurt de administratieve organisatie aan.
- Draagt zorg voor de totstandkoming van jaarrekening en jaarverslag.
3. Taakgerichte competenties
Pro-activiteit
- Niet afwachtend en neemt zelf actie.
- Stimuleert anderen om initiatieven te nemen.
- Neemt beslissingen die effectief zijn voor de organisatie.
- Schept een klimaat waarin initiatief nemen gestimuleerd wordt.
Kwaliteit gericht
- Actie ondernemen om de kwaliteit van werk te verbeteren.
- Adviseert over verbeteringen en stelt kwaliteit ter discussie.
- Heeft verantwoordelijkheidsgevoel over de kwaliteit van het werk van de organisatie.
4. Sociaal en communicatieve competenties
Netwerken
- Kan zich op verschillende niveaus bewegen.
- Kan goed contact leggen en onderhouden met de OCaN achterban.
- Maakt goed gebruik van het netwerk.
- Brengt mensen bij elkaar en gaat naar mensen toe.
- Benadert de juiste coalities om doelen te bereiken.
Mondelinge en schriftelijke communicatie
- Kan voor groepen spreken en kan een debat aangaan met anderen.
- Kan op verschillende niveaus communiceren.
- Kan zich schriftelijk en mondeling goed uitdrukken in zowel het Nederlands, Papiaments als in het Engels.
Overtuigingskracht
- OCaN heeft een duidelijke visie en missie. Deze moet met overtuigingskracht overgebracht kunnen worden.
Creativiteit
- Benaderen van vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken en met nieuwe en originele oplossingen komen.
- Is niet gebonden aan vaste patronen.
- Kan goed improviseren.